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       11月11日，集團(tuán)公司舉辦黨委理論學(xué)習(xí)中心組專(zhuān)題報(bào)告會(huì)暨“魯泰大講堂”講座，圍繞深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于統(tǒng)籌發(fā)展和安全、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要論述，邀請(qǐng)中央黨校應(yīng)急管理教研部鐘開(kāi)斌教授以“提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力”為主題進(jìn)行授課。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)鐘主任提到的防范化解風(fēng)險(xiǎn)雙圈模型有了更深入的了解。在此，我想分享一下對(duì)防范化解風(fēng)險(xiǎn)雙圈模型的學(xué)習(xí)心得。

       防范化解風(fēng)險(xiǎn)雙圈模型是一種基于習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于統(tǒng)籌發(fā)展和安全、防范重大風(fēng)險(xiǎn)重要論述的安全防護(hù)體系。它的核心理論框架是全周期管理＝防備＋（研判＋策略＋組織＋溝通），通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部安全圈和外部安全圈，打好有準(zhǔn)備之戰(zhàn)和戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事。內(nèi)圈主要關(guān)注防備方面，外圈則關(guān)注研判、決策、組織、溝通等方面。通過(guò)這兩個(gè)層面的安全防護(hù)，可以有效降低重大安全風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

防范化解風(fēng)險(xiǎn)雙圈模型強(qiáng)調(diào)的是防備。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要通過(guò)對(duì)內(nèi)圈和外圈的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防。例如，對(duì)于內(nèi)圈，我們可以源頭治理控增量，解決“后遺癥”問(wèn)題；從動(dòng)態(tài)管理減存量，解決“分蛋糕”問(wèn)題；從沖突處理防變量，解決“獨(dú)木橋”問(wèn)題。對(duì)于外圈，我們要避免布利丹效應(yīng)和林格曼效應(yīng)。同時(shí)，我們還需要建立完善的全員應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，一旦發(fā)生安全事件，能夠迅速進(jìn)行處置，降低損失。

防范化解風(fēng)險(xiǎn)雙圈模型應(yīng)注重的是持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，我們需要不斷地對(duì)內(nèi)圈和外圈進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。在實(shí)際應(yīng)用中，我們可以通過(guò)定期的安全檢查等方式，發(fā)現(xiàn)并治理安全隱患；同時(shí)，我們還需要關(guān)注新的安全威脅和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整安全防護(hù)策略，確保安全的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

防范化解風(fēng)險(xiǎn)雙圈模型需要全員參與。安全生產(chǎn)不僅僅是安全部門(mén)的事情，而是整個(gè)企業(yè)的事情。在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成安全合力。例如，我們可以建立跨部門(mén)的安全組織，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督；同時(shí)，我們還可以開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)普及活動(dòng)，提高全體員工的安全意識(shí)。

通過(guò)此次防范化解風(fēng)險(xiǎn)雙圈模型的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)防范化解風(fēng)險(xiǎn)有了更全面的認(rèn)識(shí)。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐，我們可以更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。